日前，東華集團發布了《TPS項目年度推進方案（2016-2017）》，正式宣布了公司TPS改善活動繼前三階段（試點階段——全面推動5S，向JIT生產過渡——全面推動JIT生產階段）后，在推進方式上，再次轉型升級，進入東華特色的TPS活動推行階段，建立個性化的TPS推進方法、評價標準、考核方式。

    2016年到2017年，公司TPS項目的開展以自主推進為主，外部指導為輔，實行達標制。重點是在這一過程中，組織進行TPS工作機制的建立和完善，形成如何自我改善的標準化模式，每三個月舉行一次成果交流。對于TPS活動推進方式、方法上的改進，主要體現在四個方面。一是在公司原創的“一個導向、二個提高、三層梳理、四級標準、五項重點和六對管理”原則和理論指引下大力推進；二是推進方式上以自主推進為主，結合外部指導（外部指導包括外聘專家指導和內部師資團隊指導）；三是在推進方法上，以兩個事業部和一個項目（計時制）外聘專家指導，兩個事業部達標、其他事業部單個項目推進相結合，管理部根據各事業部的備案項目，確定需要支撐的內容，有針對性地引入外部援助等方式；四是組建公司TPS指導老師團隊，并外送骨干推進人員（老師）參加專業的培訓和實踐，開展與其他做得好的企業對口參觀交流。